月度归档： 2020年12月

刘谨

眼科学硕士

杭州爱尔眼科综合眼病科医师

简介 ：毕业于浙江大学医学院临床医学七年制，2104年起于浙江大学附属邵逸夫医院实习，2017年-2019年至湖北爱尔眼科总院完成住院医师规范化培训，对角结膜疾病、白内障以及屈光等方面有一定的研究。

田中旭

医学硕士

杭州爱尔眼科综合眼病科医师

简   介 ：温州医科大学七年制医学硕士，师从国内著名眼底病专家沈丽君教授。曾于浙江省眼科医院工作学习多年，参与多项省部级自然科学基金研究，并在国内外医学期刊发表多篇论文。熟悉常见视神经疾病及玻璃体视网膜疾病如黄斑病变、糖尿病性视网膜病变、视网膜静脉阻塞等的诊疗，对眼底疾病的影像学诊断有一定研究。

致盲眼病白内障，别慌可以治！

你和美丽世界的次“分崩离析”，是从白内障开始的…你可能不知道，它几乎是每个人在老年阶段都绕不过 的必经路，而青年发病也并不罕见。白内障是致盲性眼病之一，它会使晶状体变浑浊，逐渐导致眼睛晶状体透明度 下降，无法聚焦成像，从而导致失明。

值得一提的是，在白内障发生之前，我们已经接收到多条“警告信息”。


白内障早期有哪些表现？


视物模糊——当我们感觉到视物开始变模糊时，其实不仅仅是视力下降的原因，包括白内障在内的多种眼疾都会导致这个症状， 所以哪怕只是视物模糊，也应该尽早到院做详细的检查；

重影多影——白内障早期的晶状体已有部分开始变混浊，所以可能导致视物重影或多影；

出现虹视——白内障初期，晶状体会由于吸水而肿胀，分光作用会导致视物时产生彩色光晕，即虹视；

老花好转——白内障患者晶状体变凸，这样会使患者老花的情况突然好转，当出现这种情况时大家不要窃喜，察觉异样立刻就医 才是正确的做法；

出现夜盲——晶状体浑浊会阻碍光线进入眼内，白内障早期，白天光线充足，可能感觉不太明显，但在光线较弱的夜晚，则有可 能会出现夜盲的情况；

出现暗影——当眼前出现暗影，大家可能会判断为飞蚊症，然而晶状体浑浊也可能导致眼前阴影，且为固定位置，出现这种情况 也不要忽视，尽快就医。

 

得了白内障，手术是有效治疗方法

对于症状轻微、还未达到手术标准的白内障患者，以及部分手术禁忌患者（如麻醉药物过敏等），可以考虑先用药 物进行控制。但是要注意，这只能起到控制作用，并不能有效治疗白内障。目前，治疗白内障的有效方法还是手术 。

白内障手术（包括白内障飞秒超声乳化术、超声乳化术及白内障囊外摘除、超声乳化及白内障囊内摘除术等），即 用人工晶体替换已经浑浊老化的晶体，其原理易懂，手术过程也并不可怕。白内障手术如今已经非常成熟，不仅有 飞秒激光、超声乳化等专业技术设备支撑，而且一台手术仅需15-20分钟，更有多种类型的屈光晶体可供选择，能 更好地改善术后视觉质量。

白内障作为常见的致盲性眼病之一，已经开始呈现年轻化的趋势，严重威胁大家的眼健康，如今白内障手术已经成 熟，越早发现、越早治疗，才能获得更好的治疗效果。


三焦点人工晶体
帮助白内障患者解决近视和老花的问题


现如今随着生活水平的提高，很多患者对于视觉质量的需求提升，使得白内障的治疗在防盲治盲的基础上，也致力 于提高患者术后的良好视觉体验。

根据患者对于术后视力的需求，医生会结合详细的术前检查结果进行专业的评估，患者可根据自身眼部检查情况及 生活需求选择合适的人工晶体类型。

三焦点人工晶体，在保证视近和视远用眼需求的前提下，优化了中距离视力，更好地满足了患者对60cm中距离视力 的需求，真正做到远、中、近视力全程清晰，同时还可以解决白内障、老花、近视等问题，所以早做手术早享受清 晰视界，以高视觉质量享受幸福生活。

这5类人易得青光眼，要定期检查

世界致盲眼病中排在前两位的是白内障和青光眼，二者的危害程度却截然不同，白内障发病率虽高，但大多数患者通过晶状体置换仍能恢复视功能，甚至一些屈光性晶体能帮老年患者重获年轻时的视力。但是青光眼的危害却要大很多，其造成的视功能损害不可恢复，是一种可以致盲的眼部疾病！

头疼眼胀，警惕青光眼！

一般来说，青光眼在年纪比较大的人群当中发病率偏高，所以年纪偏大的人群出现眼睛胀痛、头痛、偏头痛、视觉模糊、傍晚时鼻根酸胀等情况时，可能是眼压升高引起的青光眼，需要及时到医院就诊。这种有症状的青光眼，一般是闭角型青光眼。

但还有一部分开角型青光眼患者在早期可能没有任何视觉症状，因此一般来说如果近视患者觉得眼睛视物模糊，或者视力下降较快，也可以到医院检查。

到目前为止，青光眼的治疗方法虽然很多，可以将眼压降低，但已经死去的视细胞是没有办法再恢复的，视神经就像很多很多根绑在一起的电线一样，视神经纤维大概有100万-150万根，损失了一部分虽然还可以通电，但是视野会变小。就算控制了眼压，已经损失的视野也没有办法恢复。因此青光眼一定要早发现、早治疗，避免视神经出现明显的损害。


这5类高危人群要注意了！


1、40岁以上人群
青光眼的常见危险因素是年龄，40岁以上人群，随着年龄增加，青光眼的发病率会逐年增加，年龄越大，发病率越高。
2、家庭因素
青光眼有一定的遗传倾向，有青光眼家族史的发病率会比没有青光眼家族史的发病率高很多，一般来说，三代以内都需要警惕青光眼的可能性。
3、高度近视
近视的人越来越多，根据2020年国家卫健委所发布的《中国眼健康白皮书》显示：我国青少年儿童近视总体发病率高达53.6%，而高度近视也是青光眼的一个危险因素，一些高度近视患者到后期视力下降以为是近视度数加深了，没有引起重视，这种情况是很危险的。
4、高血压、糖尿病
高血压和糖尿病的患者发病率也会比没有得病的患者高很多。
5、长期用药
部分疾病，比如肾病综合征、过敏、哮喘或者免疫性疾病等，需要长期使用激素类药物，也是诱发青光眼的一个危险因素，可以引起激素性青光眼。因此建议长期用药，特别是激素类药物的病人，要定期做检查。


以上人群，应定期检查排除风险

青光眼具有不可逆性的特点，一旦视功能受损将不可挽回，甚至会导致失明，早检查、早发现、早治疗是其防治原则。杭州爱尔眼科医生建议，青光眼高危人群每年至少进行一次眼健康检查，以排除青光眼发生的风险。

邬建萍

对眼科常见病、多发病、以及对眼表疾病，白内障、青光眼、眼底病具有丰富的临床经验和独到的诊疗方法。

杭州爱尔眼科副主任医师

简   介 ：曾担任萧山人民医院眼科主任。浙江大学医学院附属第二医院眼科工作近10年，多年三甲医院从业经历，长期工作在眼科临床一线。具有坚实的理论知识，丰富的临床经验。

临床擅长：从事眼科临床工作30余年，对眼科常见病、多发病、以及对眼表疾病，白内障、青光眼、眼底病具有丰富的临床经验和独到的诊疗方法。全面掌握眼视光学的知识、多次受到患者好评。

2020年爱尔眼科浙江省区人力资源专项赋能及述职会议顺利召开

11月24-25日，2020年爱尔眼科集团浙江省区人力资源专项赋能及述职年会在杭州爱尔眼科医院举行。爱尔眼科集团副总裁及人力资源中心总监王丽华女士、集团人力资源中心副总监罗芬女士、集团人力资源中心副总监马桂华女士、集团人力资源中心组织绩效管理部经理徐业志先生、集团人力资源中心组织绩效管理部石为开先生、集团人力资源中心组织绩效管理部毛寅锋先生、浙江省区部分医疗机构CEO、浙江省区各机构人资负责人等40余人参会。本会议旨在赋能强化各机构人资负责人专项技能，全面盘点各机构人资业务现状及业务痛点，持续保障集团战略有效落地。

11月24日上午，集团人力资源中心徐业志经理分别从集团政策、设计思路、绩效考核等多方面对医院绩效管理进行专项赋能，课程中案例详实丰富，同时与会人员一起参与绩效方案设计等环节，捋清思路、加深印象的同时能够学以致用。11月24日下午首先是集团人力资源中心毛寅锋主任围绕劳动法、问题员工的管理、解除劳动合同的风险防控、加班及灵活用工管理等方面详细讲解了劳动用管理及风险防控。其次，浙东区人力资源负责人王旭岚主任就针对年轻医疗人才培养计划-菁英计划做了亮点分享，医院在引进医疗人才的同时也要做好育、用、留等工作。最后，金华爱尔人力资源祝媚静主任就如何夯实人资基础性工作展开经验分享。

 

11月25日上午，浙江省区CEO何斌总在致辞中对本次会议表示认可，并提出人力资源一定要围绕医院业务开展工作，需要强化选用育留一体化人才管理，构建适合医院发展的一套人力资源体系。何斌总希望各院人资团队能抓住每一个专项赋能学习的机会，学习积累、消化吸收、互相交流，在规范实行人资管理制度的同时，积极创新解决方案，力争成为领域内专家，为医院的发展贡献自己的力量和智慧。

浙江省区CEO何斌先生致辞

 

接下来是各医疗机构人资负责人进行人资工作总结汇报，通过人力资源数据晾晒、重点开展工作、痛点问题及工作计划等方面来分享各家医院的工作及经验。

各医疗机构人资负责人进行工作总结汇报

 

浙江省区人力资源总监邓然女士对省区整体人资工作进行总结与规划，主要围绕2020年开展的重点工作与痛点问题，结合集团战略目标及省区业务痛点，清晰明确的规划了2021年的重点工作项目，在夯实人资业务基础的同时，就医疗人才选用育留、经营管理人才梯队建设、医院企业文化打造，人资队伍建设等板块提出了体系化的规划。

浙江省区人力资源总监邓然女士

 

为提升人资基础工作的规范性，省区开展了2020年度人力资源内审工作，本次审计抽调省区精干人资8人组成内审小组，为期45天共审计18家医疗机构，通过本次地毯式审计发现省区大部分人力资源基础性工作较为薄弱，仍有较大提升空间，但部分机构基础工作比较扎实，在审计中取得了较优秀的成绩。

名：湖州爱尔
第二名：衢州爱尔
第三名：金华爱尔

省区内审小组

 

最后，浙东区CEO蔡均礼先生用诗意的主题展开分享——“心田上的百合花开”，从企业精神以及人力资源机制角度来分享CEO视角的人力资源管理，提出在医院战略下制定制度，建全人力资源机制在人力资源管理工作中必不可少，不懂专业、管理、经营的HR不是一个好HR，希望每个HR都能够像心田上的百合花一样，盛开绽放，吐露芬芳。

浙东区CEO蔡均礼先生

 

绍兴爱尔CEO周杰先生则从执行层面指出，HR既是广、准、狠的猎手，也是阳光、积极、亢奋的鼓手，更是传道、授业、解惑的师者。

绍兴爱尔CEO周杰先生

 

最后，集团人力资源中心副总监马桂华女士对省区人力资源基础建设工作以及各机构人资的工作报告进行了点评，肯定了人资报告能够以经营数据分析为基础，并将数据之间进行有效串联分析，认为省区人资开展的专业范畴工作如组织氛围调研可借鉴推广，对省区的医疗人才引进工作表示认可，但强调在医疗人才引进的同时应更注重人才培养及保留工作。

集团人力资源中心副总监马桂华女士

 

集团人力资源中心副总监罗芬女士指出：人力资源工作要明确方向，聚焦目标，要有具体的落地执行方案，更要有强有力的落地执行能力和具体举措。罗芬总强调经营管理人才与医疗人才培养同样重要，我们要将储备管理干部作为重点工作开展，充分学习并使用好集团新发布的《储备干部培养手册》，目前部分机构还没有对人力资源工作给予高度重视及资源支撑，部分机构的人力资源缺编严重，影响人力资源工作质量，但仍然可以共享资源，如员工团队建设等方面工作可相互借鉴并将优秀案例全省区推广，希望在邓然总的带领下，省区人力资源管理水平能再上一个台阶。

集团人力资源中心副总监罗芬女士

 

 

集团副总裁、人力资源中心总监王丽华女士对省区人资团队的辛苦付出表示感谢，就省区人资现状及未来工作方向进行了全方位的分析指引：一、人资团队仍然要注重工作规范性，夯实基础苦练内功；二、强调人资团队提升、强化招聘能力，将合适的人放在合适的岗位上，做好人才选用育留工作，同时要做一名跨界的人资，不但人资基础知识过硬，同时也要学习心理学、营销学知识，应用于工作中以更好地支撑业务发展；三、一名合格的人资一定要懂经营，懂业务，且了解医院整体经营管理体系，从如何让患者进到医院、如何服务好患者、能够解决患者眼疾，到如何提升诊疗水平，医疗技术，提升患者满意度等，要利用绩效等管理工具帮助医院提升人均效能；四、要成为业务的合作伙伴，要了解公司的战略方向并协助CEO对战略进行有效解码并落地执行；五、人资心中一定要有光，才能不惧前方，把温暖和正能量传递给员工。希望大家勠力同心，深入经营和业务，为集团战略目标实现和人力资源规划落地砥砺前行！

集团副总裁、人力资源中心总监王丽华女士